Encontrar la opción más adecuada
Construir la mejor solución
Desplegar siempre a tiempo
Desarrollar los conocimientos del equipo humano
Recibir soporte en cualquier momento y lugar
Realizar mejoras continuas
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"La Suite de productos Atlassian es un excelente impulsor de los procesos de transformación cultural y organizativa. Son herramientas que facilitan el trabajo colaborativo, la transparencia y comunicación entre equipos."
Mariano Galán
Responsable de Negocio Atlassian
Los equipos utilizan estos productos para planificar y gestionar proyectos y tareas, o dar soporte a los usuarios. En el caso concreto de desarrollo de software, permiten cubrir todo el ciclo de vida con una trazabilidad total permitiendo desplegar aplicaciones de calidad con un Time-to-Market optimizado. Descubre aquí nuestras soluciones empresariales con Atlassian.
Gestión de licencias
Atención personalizada y transparente
Asesoramiento en la selección de productos y Apps
Facilidad de facturación y precios en euros
Pool de expertos
Atención personalizada y transparente
Asesoramiento en la selección de productos y Apps
Facilidad de facturación y precios en euros
Pool de expertos
Consultoría
Adaptación a las necesidades con diferentes metodologías
Modelado de procesos de negocio y de IT
Definición de la solución para la implantación de ALM
Instalación, parametrización y desarrollo a medida
Soporte y mantenimiento
Formación y acompañamiento
Adaptación a las necesidades con diferentes metodologías
Modelado de procesos de negocio y de IT
Definición de la solución para la implantación de ALM
Instalación, parametrización y desarrollo a medida
Soporte y mantenimiento
Formación y acompañamiento
Soporte y mantenimiento
Evolutivo y correctivo
Servicio in-situ y remoto 24x7 en función de las necesidades
Migración de servidores
Actualización de versiones
Evolutivo y correctivo
Servicio in-situ y remoto 24x7 en función de las necesidades
Migración de servidores
Actualización de versiones
Instalación y parametrización
Definición de la infraestructura necesaria
Personalización de productos y Apps
Migraciones de datos entre herramientas
Definición de la infraestructura necesaria
Personalización de productos y Apps
Migraciones de datos entre herramientas
Desarrollo e integraciones
Extensibilidad mediante scripting
Desarrollo a medida de Apps
Integraciones con otros sistemas
Extensibilidad mediante scripting
Desarrollo a medida de Apps
Integraciones con otros sistemas
Infraestructura
Monitorización de plataforma
Administración de infraestructuras
Auditorías de configuración y rendimiento
Monitorización de plataforma
Administración de infraestructuras
Auditorías de configuración y rendimiento
Formación y acompañamiento
Formación de usuarios y administradores
Talleres de desarrollo de Apps y scripting
Soporte en la gestión del cambio
Formación de usuarios y administradores
Talleres de desarrollo de Apps y scripting
Soporte en la gestión del cambio
Nuestras Apps del Marketplace
TemplateMe!, NotifyMe! y ReceiveMe! ofrecen nuevas funcionalidades para trabajar con las issues de Jira.
PageMe! crea o actualiza páginas de Confluence directamente desde issues Jira.
Con Workflow Magic Box podrás llevar tus workflows Jira a otro nivel utilizando sus validadores, condiciones y postfunciones.
Dazzle te permite crear contenido increíble y convertir tu Confluence en una atractiva intranet o un amigable workspace
Nuestras alianzas
Seleccionamos las mejores Apps del Marketplace de Atlassian de entre la gran variedad existente.
Como expertos en Atlassian, los seleccionamos, probamos e implantamos en el marco de los proyectos, comprobando en cada fase su utilidad y eficiencia.
FIATC precisaba organizar su departamento IT para conseguir un sistema óptimo de control de ticketing y gestión de proyectos, cubriendo las áreas de Sistemas, Arquitectura y Desarrollo así como HelpDesk.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
FIATC precisaba organizar su departamento IT para conseguir un sistema óptimo de control de ticketing y gestión de proyectos, cubriendo las áreas de Sistemas, Arquitectura y Desarrollo así como HelpDesk.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mutua de Propietarios, dentro de su proceso de Transformación Digital, eligió Atlassian como pieza angular para gestionar su avance hacia la ISO 20000. Su objetivo final era poder convertir su departamento IT en una Business Unit dentro de su organización y dar servicio a todas las empresas del grupo empresarial teniendo la capacidad de gestionar, organizar y “monetizar” todas las actividades desarrollada.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Los acompañamos en su proceso de transformación:
Mutua de Propietarios, dentro de su proceso de Transformación Digital, eligió Atlassian como pieza angular para gestionar su avance hacia la ISO 20000. Su objetivo final era poder convertir su departamento IT en una Business Unit dentro de su organización y dar servicio a todas las empresas del grupo empresarial teniendo la capacidad de gestionar, organizar y “monetizar” todas las actividades desarrollada.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Los acompañamos en su proceso de transformación:
Areas estaba inmerso en un proceso de transformación de su Service Managament, que da un servicio multi-país a través de más de 70 agentes trabajando en la resolución de incidencias. Para garantizar la calidad del servicio al cliente y evoluciones futuras, buscaba un partner de confianza que le acompañase en la optimización de la operativa de su Service Managament y en la mejora de su capacidad de reporting y medición.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Areas estaba inmerso en un proceso de transformación de su Service Managament, que da un servicio multi-país a través de más de 70 agentes trabajando en la resolución de incidencias. Para garantizar la calidad del servicio al cliente y evoluciones futuras, buscaba un partner de confianza que le acompañase en la optimización de la operativa de su Service Managament y en la mejora de su capacidad de reporting y medición.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Autopistas decidió dar un salto de calidad en el proceso de la operativa ITIL de su sistema de soporte. Por ello necesitaba disponer de su entorno operativo y evolucionado, gestionando la transición sin afectar a sus usuarios.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Autopistas decidió dar un salto de calidad en el proceso de la operativa ITIL de su sistema de soporte. Por ello necesitaba disponer de su entorno operativo y evolucionado, gestionando la transición sin afectar a sus usuarios.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Fluidra necesitaba sustituir su herramienta de ticketing por Jira Service Desk e integrarla con su solución Cloud de Jira Software, trasladando la nueva plataforma a un entorno alojado en Amazon Web Services. Se promueve en este proyecto la creación de una CMDB (Configuration Management Database) con Insight, para la gestión de sus Integraciones Continuas y especialmente para el control de las relaciones y dependencias entre los mismos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Fluidra necesitaba sustituir su herramienta de ticketing por Jira Service Desk e integrarla con su solución Cloud de Jira Software, trasladando la nueva plataforma a un entorno alojado en Amazon Web Services. Se promueve en este proyecto la creación de una CMDB (Configuration Management Database) con Insight, para la gestión de sus Integraciones Continuas y especialmente para el control de las relaciones y dependencias entre los mismos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Uriach necesitaba disponer de una herramienta de gestión de proyectos que permitiese planificar sus proyectos de laboratorio, definir claramente sus hitos, gestionar calendarios, jornadas y horarios, disponer de un entorno colaborativo de trabajo y notificaciones, proveer de un reporting visual del estado de los proyectos, y tener un repositorio de documentos asociado a las tareas de los proyectos y asignaciones por nominación.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Uriach necesitaba disponer de una herramienta de gestión de proyectos que permitiese planificar sus proyectos de laboratorio, definir claramente sus hitos, gestionar calendarios, jornadas y horarios, disponer de un entorno colaborativo de trabajo y notificaciones, proveer de un reporting visual del estado de los proyectos, y tener un repositorio de documentos asociado a las tareas de los proyectos y asignaciones por nominación.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
H10 Hoteles, necesitaba optimizar la operativa de su centro de gestión de incidencias, procedentes de los 46 hoteles que constituyen actualmente su cadena hotelera. La cadena hotelera requería de una gestión ágil de las incidencias y una mejora de la eficiencia de los operadores de help desk.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
H10 Hoteles, necesitaba optimizar la operativa de su centro de gestión de incidencias, procedentes de los 46 hoteles que constituyen actualmente su cadena hotelera. La cadena hotelera requería de una gestión ágil de las incidencias y una mejora de la eficiencia de los operadores de help desk.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Metalquimia necesita optimizar la gestión de sus proyectos de ingeniería industrial. El objetivo es evolucionar el modelo y los procedimientos basados en documentación ofimática, a una solución de gestión de proyectos que implemente procesos, flujos de trabajo y aprobaciones.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Metalquimia necesita optimizar la gestión de sus proyectos de ingeniería industrial. El objetivo es evolucionar el modelo y los procedimientos basados en documentación ofimática, a una solución de gestión de proyectos que implemente procesos, flujos de trabajo y aprobaciones.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
MásMóvil buscaba un equipo multidisciplinar que dé respuesta a todas las iniciativas Atlassian que están abordando. Sus necesidades eran la instalación y configuración de herramientas Atlassian, así como implantar un sólido ecosistema Atlassian para la gestión de la demanda, arrancando con el sistema de gestión de incidencias para luego ir implantándolo en la gestión departamental.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
MásMóvil buscaba un equipo multidisciplinar que dé respuesta a todas las iniciativas Atlassian que están abordando. Sus necesidades eran la instalación y configuración de herramientas Atlassian, así como implantar un sólido ecosistema Atlassian para la gestión de la demanda, arrancando con el sistema de gestión de incidencias para luego ir implantándolo en la gestión departamental.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
¿CUÁLES SON NUESTROS VALORES DIFERENCIALES?
+100 EXPERTOS
+100 expertos
+8 AÑOS
+8 años
de experiencia
+1000 LICENCIAS
+1000 licencias
vendidas
+200
CLIENTES ACTIVOS
+200 clientes
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ATLASSIAN PLATINUM SOLUTION PARTNER
Somos Atlassian Platinum Solution Partner gracias a nuestra excelencia técnica y volumen de ventas
ATLASSIAN SOLUTION PARTNER ENTERPRISE
Somos Atlassian Solution Partner Enterprise por la realización de proyectos complejos en la gran empresa
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