Ser más ágil ante un entorno cambiante
Ganar competitividad
Implantar una estrategia omnicanal
Ser más ágil ante un entorno cambiante
Ganar competitividad
Implantar una estrategia omnicanal
Eliminar las barreras tecnológicas para el crecimiento
Mejorar la tasa de conversión y fidelización de clientes
Eliminar las barreras tecnológicas para el crecimiento
Mejorar la tasa de conversión y fidelización de clientes
"El eCommerce es un habilitador fundamental para la transformación digital, que las industrias están aprovechando para potencializar su crecimiento".
El interés cada vez mayor por adquirir productos a través de la red, el alza en el uso de los teléfonos móviles para estas prácticas, la transición generalizada hacia métodos electrónicos de pago y la popularización de las redes sociales, son factores que explican por qué cada vez compramos más a través de una pantalla.
Consultoría estratégica eCommerce
Nuestro carácter de independencia tecnológica y nuestra versatilidad, nos posiciona como un socio de confianza.
Basándonos en la definición de un Plan de Transformación Digital, en la definición estratégica y en la aplicación de metodologías ágiles, proporcionamos las soluciones más idóneas.
Auditoría de aplicaciones eCommerce
Poseemos un profundo conocimiento técnico y de las principales soluciones del mercado. Es lo que buscan muchas organizaciones para poner a punto sus sistemas y poder superar periodos críticos en su negocio.
Implantación de soluciones de eCommerce
Estamos familiarizados con las plataformas líderes, apostando fuertemente por soluciones alojadas en la nube bajo modelos de pago por uso o revenue-share, y con alternativas de on premise.
Implantamos soluciones B2C y B2B, completamente integradas al resto de la infraestructura, CRM, ERP, logística y aprovisionamiento.
Desarrollos a medida
Construimos soluciones a medida y mejoramos las plataformas eCommerce, ofreciendo la posibilidad de realizar los desarrollos e integraciones en la modalidad de servicios profesionales o de servicios gestionados.
Grupo Julià ha puesto en marcha una nueva estrategia de soluciones transversales de comercio electrónico, marketing e inteligencia de negocio online. En este mismo contexto dentro la nueva estrategia para impulsar el canal online, se ha realizado la actualización tecnológica de la web y de la nueva App de la Línea Regular Andorra Direct Bus para cubrir el canal B2C.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Grupo Julià ha puesto en marcha una nueva estrategia de soluciones transversales de comercio electrónico, marketing e inteligencia de negocio online. En este mismo contexto dentro la nueva estrategia para impulsar el canal online, se ha realizado la actualización tecnológica de la web y de la nueva App de la Línea Regular Andorra Direct Bus para cubrir el canal B2C.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel está llevando a cabo un proyecto de renovación de su plataforma tecnológica para dar servicio a su canal online. En este contexto, la interacción directa con los consumidores es factor clave de éxito. Especial importancia cobran todos los detalles de diseño, comunicación, imagen de marca y por supuesto todo lo relacionado con la experiencia de usuario.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel está llevando a cabo un proyecto de renovación de su plataforma tecnológica para dar servicio a su canal online. En este contexto, la interacción directa con los consumidores es factor clave de éxito. Especial importancia cobran todos los detalles de diseño, comunicación, imagen de marca y por supuesto todo lo relacionado con la experiencia de usuario.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Grupo Juliá está inmerso actualmente en un proceso de renovación de su modelo de negocio online y de expansión internacional. Necesita un partner de confianza para acompañarle tecnológicamente en la implantación de su Plan Estratégico de eCommerce, con el objetivo de dotar a su organización de las capacidades de comercio electrónico que le permitan lograr el incremento de ventas deseado.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Grupo Juliá está inmerso actualmente en un proceso de renovación de su modelo de negocio online y de expansión internacional. Necesita un partner de confianza para acompañarle tecnológicamente en la implantación de su Plan Estratégico de eCommerce, con el objetivo de dotar a su organización de las capacidades de comercio electrónico que le permitan lograr el incremento de ventas deseado.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Havaianas requería de una consultoría de negocio centrada en CRM, logística, integración omnichannel y solución tecnológica. El objetivo era poder decidir sobre la viabilidad de gestionar su venta online con sus recursos internos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Havaianas requería de una consultoría de negocio centrada en CRM, logística, integración omnichannel y solución tecnológica. El objetivo era poder decidir sobre la viabilidad de gestionar su venta online con sus recursos internos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
JLL España, se encuentra ante un cambio trascendente de escenario en el sector a nivel nacional, y se propone aprovechar la ventajas de este nuevo contexto para incrementar significativamente su negocio y mejorar su posicionamiento en el mercado.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
JLL España, se encuentra ante un cambio trascendente de escenario en el sector a nivel nacional, y se propone aprovechar la ventajas de este nuevo contexto para incrementar significativamente su negocio y mejorar su posicionamiento en el mercado.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Leroy Merlin tenía el reto de mejorar los procesos de Servicio Quality Control. Era necesario medir los resultados específicos de los diferentes proyectos para determinar si cumplían con las normas de calidad, e identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactorios, utilizando las herramientas adecuadas para su ejecución.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Leroy Merlin tenía el reto de mejorar los procesos de Servicio Quality Control. Era necesario medir los resultados específicos de los diferentes proyectos para determinar si cumplían con las normas de calidad, e identificar los modos de eliminar las causas de resultados insatisfactorios, utilizando las herramientas adecuadas para su ejecución.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
¿CUÁLES SON NUESTROS VALORES DIFERENCIALES?
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