A finales de noviembre tuvo lugar la décimo cuarta edición de la Conferencia Agile Spain (CAS) en Tarragona PortAventura. Otro año más knowmad mood estuvo presente apoyando a este evento tan importante para la Comunidad Agile de toda España y habla hispana, en esta ocasión lo hemos hecho en calidad de patrocinadores Silver con un stand físico donde compartimos conversaciones con asistentes, clientes y futuros colaboradores.
Además, tuvimos una presencia relevante en la agenda del evento con dos workshops, dos charlas y una lightning talk.
CAS23 ha contado con Keynote de primerísimo nivel a nivel mundial
Mención especial a los 4 Keynotes principales de la CAS23 por iluminar e inspirar con sus experiencias y perspectivas.
- Glenda Eoyang - “Creative Collaboration: The future of Agile”, quien compartió cómo podemos fomentar la colaboración creativa, cruzando límites, aprendiendo de los opuestos, apostando por la curiosidad, en un momento de caos y complejidad en el mundo.
- David Anderson - “20 years of Flow”. Sus aprendizajes de los últimos 20 años con su perspectiva sobre la mejora de la prestación de servicios, gestión operativa y gobernanza para promover la agilidad empresarial.
- Michael Hamman - “Leadership for a VUCA World: A time whose idea has come”, nos propuso una nueva forma de pensar y ejercer el liderazgo que se adapta mejor al paradigma de la etapa que vivimos.
- Vanesa Tejada - “Producto, Personas, Principios”. Nos compartió sus aprendizajes en sus tres muy diferentes momentos vitales.
knowmad mood contó con 6 speakers de la Comunidad Agile como ponentes de la CAS23
“En la era de la Inteligencia Artificial, el desarrollo del mindset Agile es la clave”
Esther Gala | Agile Coach
William Guevara | Culture and Talent Value Stream
En la era de la inteligencia artificial existe el temor de vernos sobrepasado por ésta en según qué áreas del conocimiento. Precisamente la aparición y el rápido crecimiento de la inteligencia artificial, es lo que potencia la necesidad de desarrollar competencias creativas que permitan complementar una inteligencia con la otra; la humana.
En este taller abordamos esta cuestión a través del Modelo Universal de Liderazgo (LCP) utilizado por decenas de miles de lideres a nivel mundial que han desarrollado el mindset agile, logrando mejorar los resultados de negocio al tiempo de potenciar sus organizaciones para lidiar con la complejidad y los avances tecnológicos de los últimos años.
- En 90 min, generamos una conversación deliberadamente pensada para darle sentido a un reto particular: como desarrollar el mindset agile es clave en nuestra era actual (la de la IA). Inspirado en el trabajo compartido en la keynote de Michael Hamman... otra "imagen" de liderazgo mas ajustada a nuestro tiempo.
- Dicha conversación colectiva, la efectuamos a través de un proceso de Adaptive Action (What?, So What?, Now What?), lo que llamamos "tres actos". Inspirado en la keynote de Glenda Eoyang ("keep moving").
- Durante cada "acto" utilizamos como medio el Modelo Universal de Liderazgo de The Leadership Circle; tanto para comprender el reto (What?), identificar alternativas u opciones (So What?) y actuar (Now What?).
- Por ultimo, nos fuimos con "deberes", el actuar con una acción aquí y ahora, que nos permita "cambiar el mundo". Inspirado en la keynote de Glenda Eoyang en particular en sacar partido de las diferencias para influir a través de la acción en el patrón que emerge.
"Agile y la Trampa de la Mente: Triunfo sobre los Sesgos Cognitivos"
Juan Luis Huesca | Agile Coach
La metodología Agile se ha convertido en un catalizador de la innovación y la adaptabilidad en el mundo corporativo. Sin embargo, a medida que avanzamos en nuestras prácticas Agile, a menudo pasamos por alto un obstáculo invisible pero poderoso: los sesgos cognitivos.
En esta charla, compartimos cómo estos sesgos pueden influir en nuestras decisiones y acciones en el contexto Agile, cómo podemos superarlos para lograr un éxito sostenible y tomar consciencia de las situaciones a las que nos podemos enfrentar.
Entre los beneficios que esperamos haber compartido:
- Una comprensión profunda de los sesgos cognitivos y cómo afectan tu toma de decisiones y trabajo en Agile.
- Herramientas prácticas para identificar y mitigar sesgos cognitivos comunes en tu equipo y proyectos Agile.
- Estrategias efectivas para superar los sesgos cognitivos y fomentar un enfoque más objetivo y basado en evidencia en Agile.
"Cómo implementar un cambio desde abajo con Digital Leaders"
Rubén Barcia | Agile Coach
Cuando te enfrentas al reto de implementar un cambio introduciendo un nuevo Digital Workplace, que va a transformar la forma de trabajar y relacionarse de los equipos, con un equipo de dos Agentes del cambio, te surgen muchas preguntas sobre como poder afrontarlo.
¿Cuál es el propósito del cambio? ¿Cómo conseguir que personas de la compañía se conviertan en agentes de cambio que impacten y lleven esta nueva forma de trabajar a sus propias áreas? ¿Cómo convencer a la dirección ejecutiva que este cambio es crítico y necesario? ¿Cómo viralizar el cambio? ¿Por dónde empezamos?
En esta compartí los pasos que fuimos dando, y las dificultades, avances, retos y aprendizajes a los que nos hemos ido enfrentando para generar este cambio con la ayuda de una Red de Digital Leaders con personas de diferentes áreas de la compañía. Compartiré contenido e información del framework Lean Change Management de gestión del cambio y como fuimos adaptando y ajustando en base a los experimentos.
"Gestionando el talento en un entorno agile"
Alba Chinchilla | Learning Project Manager
Trabajar desde una perspectiva agile conlleva la participación activa del cliente, la adaptación continua a los cambios y la colaboración entre miembros de los diferentes equipos. Para poder llevar a cabo estos tres aspectos, es importante que las personas que trabajan bajo esta metodología tengan una serie de competencias y/o habilidades desarrolladas que les permitan adecuarse al entorno de trabajo agile. Y he ahí el reto.
En muchas ocasiones, nuestra atención se focaliza en los conocimientos técnicos que la persona debe tener para conseguir entregar productos de alta calidad bajo la premisa de la eficiencia y la eficacia, pero…
- ¿Dónde está el desarrollo de habilidades como la adaptación al cambio, la capacidad de negociación, el trabajo en equipo o la orientación a resultados tan útiles para conseguir la entrega de productos en agile?
- ¿Son felices y están motivadas las personas que se encuentran dentro del proyecto?
En esta charla basada en un caso real de una gran empresa española del sector Retail, que cuenta con un total de 81.434 trabajadores/as; compartimos como abordamos este reto con resultados verdaderamente satisfactorios para todos.
"Construcción del Flujo de Valor: Una ciencia que no se puede improvisar"
Félix Bragado | Líder Técnico Comunidad Agile
Todos los equipos siguen un flujo de trabajo que termina con una entrega de valor. Pero... ¿Tenemos claro cuál es ese flujo?
Una técnica que solemos aplicar al agilizar un equipo consiste en visualizar ese flujo de trabajo. Nos permite fomentar un valor como la transparencia y al hacerlo podemos identificar puntos de mejora dentro de ese equipo.
Muchas veces hay pasos ocultos, el flujo no está explicitado o las personas que participan no son conscientes de su implicación en el proceso. Hasta que no lo visualizamos, no es sencillo ver la realidad de cómo estamos trabajando.
En este taller trabajamos el cómo crear el flujo de valor, identificar métricas claves, medirlo y posteriormente diseñar un flujo mejor con base en el trabajo previo.
Dice Dean Leffingwell, cofundador de SAFe, que saber definir el flujo de valor es una ciencia. Esperamos haber aportado a las personas que asistieron un poco de esa ciencia.
Nuestro paso por la CAS23 con Scaled Agile (SAFe) y otros colaboradores
La CAS es un escenario fantástico para el networking, por eso en esta edición hemos invitado al evento a parte de nuestros clientes (Iberdrola, Ibercaja, CIRSA, Generali, Allianz) generando conversaciones interesantes y posicionándonos como un aliado de referencia con voz autorizada en la industria. Especial mención a esas conversaciones que tuvimos en el stand de knowmad mood junto a nuestro partner preferente Scaled Agile, Inc. (SAFe) de la mano de unos de sus principales SAFe Strategic Advisor & SPCT, Michele Lanzinger.
Nuestro compromiso con CAS23: Voluntariado
Decimos adiós a la CAS23 pero lo hacemos con la ilusión de dar la bienvenida a la CAS24 en la cual estaremos presente con el voluntariado para impuslar la organización de la decimo quinta edición.
Esperamos que el próximo año sigamos aumentando nuestra presencia y referencia en la CAS24, en Madrid Kinepolis el 14 y 15 de noviembre.